Die teuerste Software ist die, die niemand gebraucht hätte.
Eine gute Idee ist noch kein gutes digitales Produkt.
Bevor Entwicklung teuer wird, müssen Problem, Nutzer, Nutzen und die kritischsten Annahmen belastbar genug sein.
Mit Lens · dauert ca. 3 Minuten
Problem vor Feature
Wir prüfen zuerst, welches Problem wirklich relevant ist.
Risiko früh sichtbar
Die teuerste falsche Annahme soll möglichst früh auffallen.
Klein sinnvoll starten
Der erste Scope erzeugt echten Nutzen oder belastbares Lernen.
Woran ein zu früher Lösungsfokus sichtbar wird
Typische Situationen
Die Entscheidung, etwas nicht zu entwickeln, kann ein sehr gutes Produktergebnis sein.
Wie belastbar ist Ihre Produktidee wirklich?
Idee
Eine mögliche Lösung existiert. Problem, Nutzer und Nutzen beruhen aber noch überwiegend auf Annahmen.
- Lösungsidee
- Viele Annahmen
- Wenig Evidenz
Mit Lens · dauert ca. 3 Minuten
Die größte Unsicherheit möglichst früh und möglichst günstig prüfen.
Nicht jede Frage muss beantwortet sein. Aber die teuersten falschen Annahmen sollten bekannt sein, bevor sie zu Software werden.
Wie O/S neue digitale Produkte entwickelt
Verstehen
Problem, Nutzer, Kontext und heutige Alternative werden konkretisiert.
Fokussieren
Kernnutzen und kritischste Annahmen werden priorisiert.
Prüfen
Annahmen werden mit Gesprächen, Prototypen, Prozessanalyse oder technischen Tests überprüft.
Schneiden
Aus den Erkenntnissen entsteht die kleinste sinnvolle erste Produktversion.
Der Ablauf zuerst
Wir beginnen nicht mit Features. Wir beginnen mit der teuersten Unsicherheit.
Denn jede falsche Annahme wird teurer, sobald sie zu Software geworden ist.
Was sich durchgute Discovery verändert
Problem
Investition beginnt beim relevanten Bedarf.
Statt mit einer Feature-Liste zu starten, wird zuerst geklärt, welches Problem wirtschaftlich und operativ wirklich gelöst werden muss.
Risiko
Kritische Annahmen werden früh sichtbar.
Unsicherheiten werden geprüft, bevor sie in teure Entwicklung, Beschaffung oder interne Abstimmung kippen.
MVP
Die erste Version hat einen klaren Zweck.
Ein MVP dient einem konkreten Nutzen oder Lernziel. Nicht dem Wunsch, möglichst viel Software vorab abzubilden.
ENTSCHEIDUNG
Bauen, verkleinern, stoppen wird belastbar.
Ob gebaut, kleiner gestartet, mit Standard gearbeitet, verändert oder gestoppt wird, folgt aus belastbarer Evidenz statt aus Dauerplanung.
Kosten offener Produktentscheidungen berechnen
- Wie viele Stunden pro Person fließen jede Woche in eine noch offene Produktentscheidung?
- Wie viele Personen sind regelmäßig beteiligt?
- Wie lange bleibt die Entscheidung offen, bevor ein belastbarer nächster Schritt entsteht?
4Stunden pro Person und Woche
3Beteiligte Personen
8Wochen bis zur Entscheidung
- ≈ 12 Arbeitstagebei 8 Stunden / Arbeitstag
- ≈ 2,4 Arbeitswochenbei 5 Arbeitstagen / Woche
96 Teamstunden bis zur Entscheidung · 12 Arbeitstage bis zur Entscheidung
Diese offene Produktentscheidung bindet bereits
3.648,00 €
Der Rechner bewertet internen Entscheidungsaufwand. Er macht keine Aussage über Marktwert, Produkterfolg oder vermiedene Entwicklungskosten.
Welche Unsicherheit sollten Sie zuerst aus dem Weg räumen?
Lens hilft Ihnen, Idee, Risiko und sinnvollsten nächsten Test zu sortieren.
Häufige Fragen
- Wir haben bereits eine konkrete App-Idee. Brauchen wir trotzdem Discovery?
- Baut O/S MVPs?
- Kann ein Prototyp ausreichen?
- Prüft O/S Build vs. Buy?
- Was kann nach Discovery passieren?
- Wie messen wir Produkterfolg?
Nicht automatisch. Wenn Problem, Nutzer, Anforderungen und technische Richtung bereits ausreichend belastbar sind, kann direkt eine fokussierte Umsetzung sinnvoll sein.
KONTAKT
Welche Produktentscheidung können Sie heute noch nicht belastbar treffen?
Beschreiben Sie uns die Idee, das Problem und die größte offene Frage. Sie erhalten eine erste Einordnung, welche Annahme vor einer Entwicklung zuerst geklärt werden sollte.